Программа CIMA “Управление эффективностью операций”. Уровень Р1 (подготовка к майской сессии 2019 г.)

Программа CIMA “Управление эффективностью операций”. Уровень Р1 (подготовка к майской сессии 2019 г.)

Описание

В рамках обучения на получение CIMA Cert PM (Rus) студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам:
     P1 “Управление эффективностью операций”;
     P2 “Управление эффективностью бизнеса”.

Экзамены

  • Компьютерный формат, центры проведения экзаменов Pearson Vue (возможность сдачи в большинстве крупных городов. Найти ближайшие центры в Вашем городе можно по ссылке, введя название города: http://www.pearsonvue.com/cima/locate/  );
  • 2 сессии в год (май и ноябрь);
  • длительность: 90 минут;
  • количество вопросов: 60;
  • всего 150 баллов, проходной балл – 100;
  • варианты стоимости: £ 310 (регистрация + P1 + P2), £ 240 (регистрация + P1), £
  • 90 (дополнительная попытка P1 или P2 экзамен);
  • СIMA не предъявляет специальных требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзамена.

Все вопросы касательно экзамена Вы можете посмотреть по ссылке: https://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-diploma-in-performance-management-in-Russian/

Основные разделы учебной программы

  • Системы учёта затрат (30%)
  • Бюджетирование (25%)
  • Принятие краткосрочных решений (30%)
  • Учёт риска и неопределённости (15%)

 

Программа  P1 “Управление эффективностью операций”:

 

 

 

Учет затрат (А)
1 Методы калькуляции себестоимости:

  • Классификация затрат
  • Метод минимакс для разделенные смешанных затрат
  • Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод
  • Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности)
2 Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений:

  • Нормативный метод учета затрат
  • Анализ базовых отклонений
  • Детальный анализ отклонений
  • Интерпретация отклонений
3 Современные методы управления производством:

  • «Точно в срок» (JIT)
  • Философия комплексным управлением качества (TQM)
  • Экологический учет затрат
Бюджетирование (В)
1 Цели составления бюджетов
2 Методы составления прогнозов
3 Составление операционных бюджетов и итогового (мастер) бюджета.
4 Альтернативные методы бюджетирования
5 Метод составления сценариев «Что если?»
Принятие краткосрочных решений (С)
1 Определение релевантных затрат и доходов
2 Принятие краткосрочных решений:

  • Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов
  • Принятие краткосрочных решений
  • Принятие решений при наличии ограничивающих факторов
  • Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс  методы
  • Разделение затрат смешанного (комплексного) производства. Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке.
Учет риска и неопределенности (D)
  • Различие между риском и неопределенностью
  • Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности
  • Модели принятия решений в условиях неопределенности

 

График мероприятий

График уточняется

Детали курса

2019-03-13 — 2019-04-25

Академ часы: 60

Количество занятий: 12

Количество людей: 15

Цена: 24500 с

Цена в долларах: 350 $